Khi nào thì Training không phải là giải pháp tốt nhât?

Làm L&D chắc chắn các bạn sẽ thường xuyên nhận được yêu cầu từ sếp hoặc các bộ phận/phòng ban trong tổ chức, em tổ chức cho anh/chị một khóa đào tạo đi, dạo này doanh số tụt quá/tinh thần nhân viên đuối quá/toàn bị khách hàng phàn nàn/vấn đề cứ lặp đi lặp lại, nói mãi rồi vẫn thế/hay ngồi họp mà chả chịu nói năng ý kiến ý cò gì…

Training không phải là giải pháp tốt nhất khi vấn đề về hiệu suất/hiệu quả làm việc đến từ

1. Vấn đề đền từ tuyển dụng/chọn lựa (Recruiting/selection) hoặc từ lương bổng/chế độ

2. Vấn đề liên quan đến chính sách/quy trình
3. Thiếu coaching và đưa phản hồi
4. Thiếu công cụ, thiết bị hay nguồn lực
5. Vấn đề đến từ sắp xếp vị trí làm việc
6. Thiếu động lực (sự phù hợp của công việc với con người; sự phù hợp của con người với tổ chức)

L&D as Business Partner, giúp bạn, trước khi “say YES” hay “say NO” hay đề xuất giải pháp, cần phải tìm hiểu và phân tích rất rõ ràng nhu cầu thực sự của tổ chức để chọn ra giải pháp phù hợp và giúp giải quyết chính xác vấn đề gốc rễ. Bởi training không phải là “chìa khóa vạn năng” cho mọi vấn đề trong tổ chức.

Bạn nghĩ sao?

P/s: Khóa học L&D BP của #Eduviet sắp dừng đăng ký để chuẩn bị tốt nhất cho học viên. Tìm hiểu nhanh ở event dưới đây, bạn nhé.

Tham khảo thông tin chi tiết

https://eduviet.vn/…/Eduviet_Brochure_LD-BP_Training…

Đăng ký tại đây

https://docs.google.com/…/1FAIpQLSfZe0XPzFmNPB…/viewform

#LnDBP
#Eduviet
#LearningDevelopment