L&D as Business Partner – “đường vinh quang đi qua muôn ngàn sóng gió”

Buổi số 4 là một buổi “nặng” kiến thức và kỹ thuật khiến cho các học viên dù là L&D lâu năm hay người mới vào nghề đều phải rất nỗ lực vừa tham gia vừa học hỏi.

Điểm đọng lại sau buổi học, từ việc phân tích nhu cầu học tập sao cho hiệu quả #LearningNeedsAnalysis, xác định khoảng gap giữa năng lực hiện tại và năng lực mong đợi. Và quan trọng không kém là xác định phạm vi liên quan đến L&D khi giải quyết một vấn đề về Performance – hiệu quả của tổ chức.

L&D trong vai trò là Internal Consultant có thể ứng dụng phương pháp SPIN và cả năng lực coaching, đặt câu hỏi, lắng nghe để giúp client (ở đây là stakeholder hoặc CEO, Function Head…) tự đưa ra được câu trả lời cho chính vấn đề của họ. Bonus thêm một điểm nữa là đúc rút của một học viên #BecomingCoachingLeader của mình, ứng dụng coaching rất hữu dụng trong công việc của người L&D khi phân tích tìm hiểu nhu cầu và giải pháp cho tổ chức

10h30 tạm biệt nhau và vẫn còn lưu luyến vì “toàn chủ đề hot hit, thảo luận mãi cũng không hết”, và “hôm nay, công nhận P H Ê”, “chữ Ê kéo dài”.

Đó, cập nhật nhanh với cả nhà sau ngày số 4 của lớp L&D BP 02 nhé, hack não lắm, cơ mà đúng cái nhà L&D mình cần rèn luyện.

Hẹn gặp lại tối thứ 6 và bài tập đầy đủ nha cả nhà.

#GrowYourself #GrowOthers
#LearningandDevelopment