Cuộc trò chuyện buổi sáng tuần trước với khách hàng đồng hành hơn 1 năm qua về việc xây dựng đội ngũ kế cận trong tổ chức. Lúc đầu khi em tìm đến mình là mong muốn tìm hiểu về kỹ thuật, quy trình, cách thức triển khai. Càng trò chuyện, càng thấy, tất cả những gì thuộc về chuyên môn phát triển con người và đội ngũ của L&D – Learning & Development quan trọng thật, nhưng sẽ đến sau. Bước đầu tiên, quan trọng nhất, là đảm bảo chương trình, dự án mình định triển khai có được sự “buy-in”, người tham gia hiểu được Big WHY tại sao phải dành thời gian và nguồn lực, và nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức và với bản thân họ. Và những điểm này, rất kết nối với cách tiếp cận của coaching, hiểu rõ mục tiêu và động lực của khách hàng. Khi đã rõ câu trả lời cho WHY, phần cách thức triển khai HOW sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn rất nhiều.

Lại là câu chuyện ứng dụng coaching trong tổ chức, và rất tuyệt là bạn khách hàng chia sẻ luôn, em dùng coaching như ngày xưa được chị dạy trong lớp Becoming Coaching Leader để nói chuyện với các bạn liên quan, ứng dụng được luôn chị ạ, nhờ đó có thể̉ làm rõ phần big WHY này…

P/s: Suy nghĩ về big Why từ ngày nào lâu lắm hồi chưa covid

#growyourself #growother

#lãnh_đạo_từ_tim #BecomingCoachingLeader #BCL