Năm ngoái, một coachee mình đồng hành tới buổi thứ 5 hay 6 gì đó, mới bộc bạch là thời gian qua em vẫn chưa hoàn toàn cời mở hết với coach 100% vì vẫn có những lo lắng, nhỡ đâu những gì mình chia sẻ, chẳng may lại lọt ra người khác nghe được. Và chính từ lúc đó, rào cản tâm lý mới được gỡ bỏ, để hành trình huấn luyện thực sự đi vào được bên trong vào giúp được coachee nhiều nhất.

Năm nay, một coachee đồng hành tới buổi số 6, mới chia sẻ là em đã vứt đi được cái rào cản cảm xúc và tâm lý để thực sự thoải mái và tin tưởng và nhận được nhiều giá trị từ chị.

Mình trong vai trò là coach nội bộ, dù đã khá độc lập so với rất nhiều coach nội bộ khác trong công việc, nhưng cũng gặp phải những thách thức không hề nhỏ. Và lại càng thấm, càng thương các coach nội bộ của mình, khi cùng lúc phải làm công việc chuyên môn, mà phải dành thêm thời gian cho công việc, dù rất ý nghĩa là coaching và phát triển con người, nhưng không hề dễ dàng cho dù có được trang bị rất nhiều kiến thức, kỹ năng, công cụ.

Nên nếu bạn đã, đang và sẽ triển khai văn hóa coaching nội bộ, hay đơn giản hơn chỉ là triển khai chương trình Leadership Coaching cho tổ chức, hãy chuẩn bị cho đội ngũ của mình để xây dựng uy tín cho người coach bên cạnh nâng cao năng lực coaching nữa nhé.

Coaching truyền cảm hứng – Lãnh đạo tạo niềm tin

Mỗi ngày làm, là mỗi ngày học hỏi và biết mình cần phải nỗ lực nhiều hơn.

#growyourself #growothers
#BecomingCoachingLeader – khóa 3, khai giảng thứ 7 ngày 2/10 tại đây https://bit.ly/3hmJzgv dành cho các bạn quản lý, HR và các coach
#leadershipcoaching
#coachingculture