Mình thích những yêu cầu như thế này của tổ chức.

Đã từ lâu lắm rồi mình không còn cảm giác muốn làm “thợ dạy” – từ mình dùng cho những lớp học mà chỉ đến dạy 1 vài buổi xong rồi về, mọi sự tiếp theo như thế nào thì …. Mình thích những “kỳ vọng” theo kiểu không phải chỉ là lớp học, mà là một hành trình để theo dõi, nâng đỡ và thúc đẩy sự thay đổi hành vi.

Nếu như cách đây 2 năm mà nhận được yêu cầu về “giúp̣ thay đổi hành vi cho đội lãnh đạo” là mình cũng băn khoăn lắm vì để thay đổi được đâu dễ dàng dù hiểu rất rõ mô hình 10:20:70. Từ khi đào sâu với coaching, đặc biệt là với Executive Coaching, mình biết là có thể nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm.

Tất nhiên, thay đổi hành vi không “dễ như ăn kẹo”, nhưng nhờ có Executive Coaching, mình biết được các điều kiện cần và đủ trong một phiên bản đơn giản nhất, đi từng bước nhỏ, kết hợp coaching và training. Từ đó nếu có muốn “nhận lời” với tổ chức nào, mình có thể thiết kế một lộ trình tập trung, ngắn gọn và tất nhiên, đòi hỏi cam kết cụ thể bằng hành động với lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Đoạn này phải “trao đổi”, “tìm hiểu” rất nhiều và kỹ càng, nhìn thấy rõ ràng là đủ cam kết và đầu tư cho một hành trình kéo dài bằng tháng, bằng năm, mình mới dám nhận lời.

Bạn có đang mong muốn tạo ra những thay đổi về hành vi cho đội ngũ lãnh đạo cao cấp hay cho tổ chức của bạn?

#growyourself #growothers